Используйте 1:1 сессию с инструктором для внедрения метода быстрой проверки гипотез у себя в компании
Получите пошаговый разбор методики и рекомендации по росту выручки на квартал
Запишитесь на 60-минутный разбор методики с инструктором по росту. Изучите метод и начните получать результаты уже после первой недели использования.
2500 руб
Бесплатно до 14 марта
Методика помогает:
Развитие компании замедлилось
Планы и KPI регулярно не выполняются
Фокус и мотивация сотрудников снижены
На планерки уходит 20-30 часов в неделю
Метод быстрых гипотез ускоряет процессы в компании и помогает:
Контролировать рост бизнеса
Выполнять KPI регулярно
Удерживать фокус сотрудников
Меньше тратить на планерки
Основная задача метода — за максимально короткое время найти как можно больше успешных гипотез роста
Примеры:
Метод быстрых гипотез — это инструмент управления компанией, где нужно придумать и быстро проверить идеи по развитию компании в каждом из подразделений. Поиск точек роста и фокус на одной цели
Сама методика — это упакованный в определенные задачи и регламенты метод. Работает с точечным улучшением показателей.
Идеи могут быть из любой области: маркетинг, продажи, HR, мотивация или темп работы сотрудников.
Эти гипотезы необходимо выстроить в правильную последовательность, внедрить и замерить эффективность. Лучшие варианты затем масштабируются.
Инвестировать в оборудование производственная мощность +30%
Выйти на новый рынок месячная выручка +40%
Проработать концепцию бренда повторные продажи +60%
На занятии с трекером по росту вы научитесь применять метод быстрых гипотез и использовать инструмент в ежедневной практике.
Задать вопрос: 8 (499) 113-19-31
Поможем внедрить методику быстрой проверки гипотез, проанализируем процесс продаж и сформируем рекомендации, которые позволят сократить цикл сделки, масштабировать продажи.
Работа над снятием ограничений дает бизнесу усиленный рост сразу же после внедрения. Прогресс компании зависит от скорости тестирования новых идей: поиска узких мест воронки и точек роста.
Компетенции. Выявим недостающие компетенции в маркетинге, продажах или управлении и найдем способы, как быстро усилить важные компетенции.
Прогресс компании зависит от скорости тестирования новых идей: поиска узких мест воронки и точек роста.
Метод Быстрых гипотез позволяет сфокусировать внимание сотрудников только на приоритетных целях бизнеса. На постоянном улучшении показателей эффективности.
Объединиться вокруг главной цели
Правильно расставить приоритеты
Найти и снять ограничения в росте бизнеса
Ускорить позитивные изменения в компании
После 60-мин сессии вы получите пошаговый шаблон внедрения методики
Изучив метод быстрых гипотез, вы научитесь
Автор методики — основатель консалтинговой компании, первый профессиональный трекер Евгений Калинин
Компетенции. Выявим недостающие компетенции в маркетинге, продажах или управлении и найдем способы, как быстро усилить важные компетенции.
Сложность внедрения 3/5
Первые результаты 1-4 недели
Длительность 60-70 мин
Очно или онлайн
Трекер - это персональный эксперт по развитию бизнеса.
На занятии трекер рассказывает, какими методами можно улучшить операционную деятельность компании и достичь указанных целей.
Консультацию проводит опытный трекер с экспертизой, подходящей под цели вашего бизнеса.
ОПИСАТЬ ТЕКСТОМ ФОРМАТ ВСТРЕЧИ На сессии трекер рассказывает, какими методами можно улучшить операционную деятельность компании и достичь указанных целей.
Первая консультация бесплатна, чтобы Вы могли понять, подходит ли метод быстрых гипотез для Ваших задач. Дальнейшее сопровождение - от 50 тысяч рублей в месяц.
Задать вопрос: 8 (499) 113-19-31
Трекер проведёт диагностику бизнеса и предложит подходящие инструменты: по увеличению объёмов продаж, разработке новых продуктов, отладке процессов.
Объясним теорию ограничений Голдратта. Поделимся простыми техниками для поиска узких мест в бизнес-модели и процессах.
Компетенции. Выявим недостающие компетенции в маркетинге, продажах или управлении и найдем способы, как быстро усилить важные компетенции.
Определим точки роста, выделим продукты, проекты и направления, в которые нужно инвестировать, и те, в которые пора перестать вкладываться.
Обозначим стратегические и тактические цели. Определим ключевые ограничения. Вместе составим план развития.
Куда двигаться дальше
Как масштабировать компанию
Как найти узкие места в процессах
Какие есть инструменты роста
После 60-мин сессии вы получите пошаговый шаблон внедрения методики
Что еще вы узнаете на занятии с трекером
Вежливы и тактичны
Ведущий трекер. Оценка ограничений в бизнесе. HADI-циклы. Эффективные планерок, работа по спринтам.
Премия "Трекер года 2020" в номинации "Образование для трекеров". Преподаватель в Нетологии, GeekBrains.
Организация B2B продаж, командообразование, стратегия, продукт, выстраивание бизнес-процессов, построение розницы.
Премия "Трекер года 2020". Оптимизация бизнес-процессов. Закупки. Внедрение стратегии предприятия
Разбор метода проведёт квалифицированный трекер-инструктор, который сопровождает и помогает вам на протяжении всего занятия
Отвечают на вопросы
Говорят на понятном языке
Дают обратную связь
Опыт от 3-х лет
Бесплатно
Николай Серкутан
Ксения Алексеева
Олег Жумаханов
Константин Тарасов
Опыт 1000+ компаний
Сеть знакомств с ЛПР ведущих компаний России
Предусмотрят скрытые риски
Помогут внедрить изменения
Находят зоны роста
Прошли сертификацию
Запустят петлю позитивных изменений
Помогут выстроить процессы
Помогут снизить долю операционной работы
Задать вопрос: 8 (499) 113-19-31
Работаем вместе
Длительность Время Встреча Присутствуют Стоимость
Менеджер перезвонит с номера 84953271314 и согласует время и формат встречи
60-70 мин по согласованию* очно или онлайн трекер и ваши представители бесплатно до 14 марта
После сессии вы получите пошаговый разбор методики, шаблон внедрения и рекомендации по росту выручки на квартал
Запишитесь на 1:1 сессию с инструктором
*
Изучите метод Быстрых гипотез и начните получать результаты уже после первой недели внедрения.
Основатель консалтинговой компании Startup Magic. Первый профессиональный трекер, основатель профессии и создатель методологии.
У большинства руководителей уходит 20-30 часов в неделю на планёрки с командами. Приходится выдавать им цели, отвечать на десятки вопросов между встречами. Сил и времени катастрофически не хватает. Фокус размывается, компания начинает отставать в развитии.
С помощью быстрой проверки гипотез мы создаём автономные команды. Сотрудники сами формируют свои цели и задачи, это повышает их мотивацию к работе. У руководителя появляется время на стратегическую работу, проекты запускаются значительно быстрее.
Как только появляются единые приоритеты развития, действия сотрудников автономно согласуются друг с другом, мотивация к работе вырастет, улучшится эффективность труда, начнётся управляемый рост бизнеса.
Помогаем компаниям уже более 11 лет
Инструменты для CEO, предпринимателей и руководителей команд, отделов, бизнесов.