Первая встреча - про управление компанией по методологии трекинга. Раскрываем несколько живых кейсов, которые показывают, как методология трекинга помогает руководителям в компаниях разного масштаба – от группы небольших бизнесов до огромной корпорации – делать команды более самостоятельными, быстрыми и результативными.

Вторая встреча: как использовать инструменты трекинга в регулярном управлении компанией, группой компаний, портфелем продуктов или проектов.

Много контента про диагностику бизнеса: как собрать целеполагание для продукта, сформировать план достижения целей, найти ограничения, которые мешают быстро развиваться, и как приземлить стратегию в еженедельную работу руководителя с помощью трекшн-митинга.

Третья встреча: откуда берутся трекеры. Какими компетенциями должны обладать ваши сотрудники, чтобы быть трекерами для команд в вашей компании или акселераторе. Как руководители команд могут быт трекерами для соседних команд. Какие учебные материалы в Базе знаний Школы трекеров помогут получить необходимые для этого знания и как нарабатывать практику и насмотренность, чтобы применять эти знания для регулярного управления группой компаний, портфелем продуктов или проектов.