Когда у руководителя слишком много сотрудников и команд, он тонет в текучке и не находит время и внимание на стратегические задачи. А значит, перестает достигать целей.

Когда у предпринимателя появляется несколько компаний, нужно, чтобы они работали в самостоятельном режиме. Вручную руководить каждой командой не получается.

Когда команды и руководители не самостоятельны, их приходится направлять вручную, говорить, что конкретно делать. Сотрудники приходит к начальнику за любыми решениями, не проявляют инициативы. В результате, решения принимаются медленно, а при любых неожиданностях работа встает.

При росте компании увеличивается количество уровней управления, появляются новые неопытные руководители, начинается переход от руководства исполнителями к руководству руководителями. У новых топов не хватает компетенций, это приводит к росту ошибок и замедлению роста.

Потратили кучу времени на совещание, а в чем его результат – непонятно. Вместо того, чтобы заниматься ростом бизнеса, на планерках обсуждаем текучку и тушим пожары.

Руководитель и его команда не синхронизированы по целям и приоритетам. Понимание целей и смысла деятельности теряется при движении вниз по иерархии от руководителя к линейным сотрудникам. В результате команда теряет главную задачу, делает не то, что нужно, или не так.

В команде нет дефицита идей, понятно, что делать, на планерках раздаем задачи – но по дороге из-за отсутствия контроля они теряются. Команда расфокусируется и делает всего понемножку, а до результата не доходит нигде.